Prédire l'avenir : ce dont l'humain est incapable mais la machine ...
Pourtant, c’est exactement ce que vous demandez à votre Directeur Commercial ou Supply Chain chaque dimanche matin en réunion.
- Combien va-t-on vendre le mois prochain ?
- Est-ce qu'on doit stocker plus de matière première avant le Ramadan ?
Soyons honnêtes un instant.
Dans 90% des industries algériennes, la réponse à ces questions, c’est du "9mar Industriel".
On se base sur l'intuition. On regarde un fichier Excel statique. On espère.
Le problème ? L'espoir n'est pas une stratégie de gestion.
Pendant que vous "devinez", votre entrepôt se remplit de produits qui dorment (cash immobilisé), alors que vos best-sellers tombent en rupture de stock chez vos clients.
L’intuition a bâti votre empire, c’est vrai. Mais elle ne suffira pas à le maintenir dans un marché plus volatile que l'euro sur le marché noir.
Il existe une étape après le "Prédictif" (savoir ce qui va arriver). C’est le Prescriptif (savoir quoi faire pour que ça arrive).
Au lieu de dire : "Attention, risque de rupture en juin." Le système vous dit : "Commande 20% de plus maintenant et déroute le camion de Blida vers Sétif."
𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐟𝐟é𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐫𝐞𝐠𝐚𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐦é𝐭é𝐨... 𝐞𝐭 𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐮𝐧 𝐆𝐏𝐒.
Nous avons décortiquer ce changement de paradigme dans notre dernier article : "Prédire l'avenir grâce à l'Analytique Prescriptive ? Le futur de la décision en Algérie."
On y parle de :
- Le cas Nestlé (et comment l'appliquer ici).
- Comment optimiser la logistique pendant le Ramadan.
- La fin du pilotage au rétroviseur.
La lecture complète est en premier commentaire.
Prêt à voir vos données devancer le marché ?
🌐 www.itsolutions.dz
📧 [email protected]
📞 +213 (0)555 0444 14
